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征战商场五十载,从默默无闻的农民到身价1300亿,他竟如此低调!

2019-08-28 11:44:05   来源:投资家网  作者:苏年 

摘要:他是第一个将企业产权制度改革贯彻的人,他就是美的集团董事长何享健。

他小学毕业,20岁前,一无所?#23567;?/p>

他将空调从从奢侈品的位?#32654;?#19979;神坛,从此走进百姓的家庭生活。

他是第一个将企业产权制度改革贯彻的人,他就是美的集团董事长何享健。

1942年出生在广东顺德的何享健,生活条件艰苦,文化水平也不高,在当时只是一个小学毕业。

小学毕业后,何享健回家务农,老家在顺德的何享健只是一个小小的渔村,没办法他只能选择进工厂去当一个小学徒,然后一直就是老百姓心中的老套路,结婚生子,平平淡淡的生活。

但是在1968年,这个上山下乡的时代,何享健带着本地的20多位农民,在远离城市的小乡镇成立了他第一个塑料厂:“北滘街办塑料厂”,也就是“美的”前身。

在这个成立的仅有20平米的塑料厂,最先进的设备也只能一台手动的手动注塑机,能生产的东西刚开?#23478;?#21482;有瓶盖,然后再两年后,可以生产皮球、皮筋、玻璃球等小孩子的玩具类的,但是始终无法赚到什么钱。

直到突然出现的一批汽车配件采购订单,发生了转机,1972年春天,这批订单落户在顺德,但是当时在顺德根本没有什么企业来做这些配件,何享健几乎不费吹灰之力就拿到?#33487;?#19968;万元的大单子,也正是这一张在当?#26412;?#39069;的一万元单子让何享健的厂子终于活了过来。

此后,何享健一路磕磕绊绊,终于在6年后,攒下了20多万的家底,这个数字在当时已经算是一个很大的巨额数目了。

到1979年改革的春风吹响祖国大地的时候,何享健也搭上?#33487;?#19968;路的顺风车,这个时候他开始迈开步伐,进军电风扇行业,在这个当时电扇都是奢饰品的年代,他将之送进了千家万家百姓家。

不过,他进军电风扇行业并没有任何的技术,只有几个老家来的农民,怎么可能做出电风扇这类算是比较高档的科技产品呢,没办法那就去“借”技术,何享健直接跑到了广州找到了当时一家国企的老先生,在当时国企就是行业的老大,所以老先生根本没有搭理何享健。

然后,何享健就一直在借,白天不行晚上,晚上不行周末,终于磨刀不误砍柴工,老先生答应了周末帮忙设计电风扇电机技术,自此,何享健的电风扇迎刃而解,终于可以飞速发展了。

果然等何享健的美的电风扇上市的时候一炮而红,销售额很快就破百万,在那个万元户都是稀少的年代,而何享健已经带领自己的团队突破了百万销售额。

眨眼到了1984年,这一年何享健研制出?#23435;?#22269;第一个塑料转业扇,风力不仅柔和,而且摆放灵活,睡觉也可以安全使用,有各种安全装置,这样的电风扇技术创新让何享健的企业迎风飞扬,让他在行业的电风扇大战中奠定了行业龙头的宝座。

行业龙头的奠定让何享健尝到了甜头,他明白这是技术创新带给他的?#25214;媯?#20182;想要坐好这个位置,需要的不断地技术创新才可以。于是,他听?#31561;?#26412;流行空调,然后带领团队去日本进行考察;而后,上海又引进了先进的德国空调技术,他又去带队学习。

为了企业的发展,当时广州有一家空调企业项目要拍卖,他就去进行商谈,最后除了生产线外,所有的技术团队和生产工艺、图纸?#28909;?#37096;买到了带回了顺德。自此,何享健开始研发属于自己的空调。

到1987年,经过?#25913;?#30340;研发,何享健的空调终于可以上市了,他就在广州招了几百个大学生,在广州的各大商场商铺给百?#25112;步?#31354;调的各种常识,将空调自此拉下神坛,走入了寻常百姓家。

因为空调的火爆,何享健的企业在一年后终于超过了1亿元,在当时顺德也就10来家企业超过1亿元年产值,其中出口创汇更是高达八百多万美元。

不过接下来发生的一件事,让国内的很多企业要么远走他乡,要么企?#21040;?#32473;国家,当时何享健也很愁,一度很悲观。终于到1992年,小平同志的?#19981;?#32473;全国的企业家下了一颗定心丸,让大家的信心更加的增强了。

这个时候,顺德第一个站出来,1993年,何享健第一个响应开启了企业产权制度改革的试点先锋,从此,美的从一个乡镇企业一步跨越到了法人治理的现代化企业,何享健更是从一个农民变成了一个有见识的董事长。

在开启改革的数月后,美的更是在深交所上市,一举成为我国第一个成功上市的乡镇企业。

到了1998年的时候,已经是美的成立的第三十个年头了,回首往事,历历在目,几多幸酸。

这个时候,20多亿大型企业的美的再次面临了改革的方向,但是当何享健提出要改革的时候遭到了几乎90%管理层的反对,然而当何享健把电脑放到这些人的面前时,这些小学、初中毕业的元老没有一个可以会用这个东西。

为了企业的发展,何享健将企业的元老都进行了一次大变更,让管理者变成了各种各样的企业经理人,又开设了各个事业部,然后将自己的权利下放,设置下业绩当做标志;又将销售部门进行的大变更,引入了全国各地的大学生来取代。

此后,美的当年的营收大幅度暴涨,首次超过了50亿元,更是?#26041;?#25105;国家电行业的前三名。逐渐到2005年的时候,美的更是销售突破了500亿元,在全球各地开设了大量的分公司,又合并了大量的知名家电企业,推进了美的的高速发展。

2008年金融危机的时候,何享健凭借着“家电下乡”的政策,安全地的渡过了,2009年年会上,何享健放豪言美的的销售提前达到1000亿元,2012年要到1200亿元,要?#26041;?#20840;球五百强。

但是,谁都没想到,何享健突然在2012年进行了?#24230;危?#23558;企?#21040;?#32473;了“外人”方洪波管理,而方洪波也没有让何享健失望,2016年更是提前进入2000亿的营收俱乐部,将美的做的越来越大。

结语

将董事长?#24230;?#21518;的何享健,过起了悠闲的神?#25159;?#23376;,更是在2014年创立了何享健慈善基金会,将慈善作为人生下半场的事业,先是捐赠4亿元进行?#30528;?#39033;目运作,更是在2017年,他又公布将要捐赠60亿元作为慈?#24179;?#35774;,?#32654;?#24314;设顺德社区。

很多人都看到了何享健创业成功的笑容,但是要看每一个企业家所付出的努力和汗水都是那些必须的,这些汗水才是奠定他们成功的基础,如今在中国富豪榜前十的何享健不但但是身价1300亿企业家,更是一个为民造福的慈善家。

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